定位：除濕機(jī)廠家開年投資需避雷 市場弱勢變強(qiáng)勢

　　隨著房產(chǎn)裝修的升級，除濕機(jī)產(chǎn)品受到不少投資者的關(guān)注。安詩曼提醒投資需謹(jǐn)慎選擇外觀新穎產(chǎn)品，避免違背市場需求趨勢，謹(jǐn)慎把握各產(chǎn)品投資優(yōu)劣。當(dāng)一個A在一個市場上面臨產(chǎn)品銷售氛圍差、產(chǎn)品消費(fèi)接受度差、問題，市場占有率低它基本就處在一個“終端不管、消費(fèi)者不愛”的尷尬地位。

　　除濕機(jī)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要分為產(chǎn)品外觀和功能兩類。局限于外觀創(chuàng)新的企業(yè)往往呈現(xiàn)出規(guī)模小、短期功利心理嚴(yán)重等特點(diǎn)，這類技術(shù)創(chuàng)新大都通過復(fù)制模仿，不能真正滿足消費(fèi)核心需求，更不能引領(lǐng)市場長期發(fā)展潮流，這類企業(yè)不適宜品牌經(jīng)銷商的投資；主攻功能技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)往往實(shí)力強(qiáng)大、品牌意識強(qiáng)，每年都會投入巨資進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。這類技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)品將會滿足并引領(lǐng)消費(fèi)核心需求。此類企業(yè)較適宜經(jīng)銷商作投資。

　　隨著生活水平的快速提升，消費(fèi)意識也不斷改變，如今的消費(fèi)者對除濕機(jī)的需求已經(jīng)從原有的功能層面轉(zhuǎn)向了舒適便捷層面。備舒適性、便捷性等技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的家用智能除濕機(jī)從根本上徹底解決了原有除濕機(jī)存在的諸多弊病，引領(lǐng)了家用除濕機(jī)產(chǎn)品由功能需求時代邁入舒適方便時代。

　　除濕機(jī)企業(yè)需要打造一個能夠快速上量的主導(dǎo)產(chǎn)品，來迅速提升市場地位。對于小企業(yè)來說在選擇主導(dǎo)產(chǎn)品上，必須要慎之又慎，否則，就會陷入“一失足，千古恨”的局面。尋找一個適合品牌支撐力的市場價格帶，可能就是企業(yè)成功打下市場的機(jī)會。除濕機(jī)廠家的主導(dǎo)產(chǎn)品一定要有一個好名字，和獨(dú)特的銷售賣點(diǎn)，否則你很難讓消費(fèi)者記住或從蕓蕓眾產(chǎn)品脫穎而出。

　　除濕機(jī)經(jīng)銷商投資的產(chǎn)品自身的賣相一定要強(qiáng)，讓產(chǎn)品本身就具備銷售力。要把包裝作成一個視覺廣告，一個無聲的文案。在同等材料、價格的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的某些表現(xiàn)元素一定要有自己的獨(dú)特風(fēng)格，而且這個風(fēng)格一定能夠搶占消費(fèi)者的眼球，俘獲消費(fèi)者的心。若有強(qiáng)有力的盒內(nèi)促銷，一定要在外盒上表現(xiàn)出來，告知消費(fèi)者，因?yàn)檫@也是產(chǎn)品的賣點(diǎn)之一。除濕機(jī)廠家是可以考慮在這個方面進(jìn)行創(chuàng)新的，來增加產(chǎn)品本身的賣點(diǎn)。

　　有這樣一句話，選對市場，就是選擇勝利。除濕機(jī)廠家要首先找到競爭對手在這個區(qū)域同樣的薄弱點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)勢運(yùn)作。也就是說，我們要在競爭對手的軟肋之處市場打硬仗，用速度與對抗擊倒對手，變?nèi)鮿轂閺?qiáng)勢。