看點(diǎn)：品牌除濕機(jī)市場(chǎng)洗牌

　　資料顯示，我國(guó)的除濕機(jī)企業(yè)數(shù)量居全世界第一，但是低層次、小規(guī)模、家庭作坊式企業(yè)占據(jù)大多數(shù)。由于重復(fù)建設(shè)，技術(shù)投資、引進(jìn)不夠，我國(guó)大部分除濕機(jī)企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品仍然是停留在大眾化的層面，而自動(dòng)除濕和關(guān)鍵裝置上需要的除濕機(jī)依然依賴進(jìn)口。

　　隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的不斷加強(qiáng),能源、冶金、化工等行業(yè)的投資減少，除濕機(jī)行業(yè)低端產(chǎn)品供大于求的局面已經(jīng)顯露出來，除濕機(jī)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)步入惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。

　　眼下，除濕機(jī)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)越演越烈，使得一些飽受價(jià)格戰(zhàn)之苦的企業(yè)，為了降低成本，他們根本不考慮產(chǎn)品材質(zhì)，從眼前利益看，也許暫時(shí)贏得了市場(chǎng)占有率，但是換來卻是企業(yè)信譽(yù)度降低。

　　反之，注重產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的投資，雖然產(chǎn)品成本高了、售價(jià)高了，一時(shí)在市場(chǎng)上特別是新開發(fā)的市場(chǎng)上失寵，但是，經(jīng)過客戶比較，認(rèn)為高質(zhì)量的產(chǎn)品，雖然一次性采購(gòu)成本高，但綜合成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于低價(jià)格的普通產(chǎn)品。

　　出現(xiàn)這種局面的根本原因安詩曼分析認(rèn)為，雖然除濕機(jī)產(chǎn)品相對(duì)于電子等產(chǎn)品而言，技術(shù)含量比較低，但其對(duì)材質(zhì)的合理選配，工藝的科學(xué)應(yīng)用都對(duì)除濕機(jī)的除濕效果起到關(guān)鍵作用，而這些都會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　如果除濕機(jī)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，依然注重價(jià)格戰(zhàn)，不注重產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和售后服務(wù)方面的投入，必然會(huì)被“上帝”淘汰出局。其實(shí)，不止除濕機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌階段，有很多行業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)階段，這也是每一個(gè)行業(yè)必須要經(jīng)歷的。只有走過了這個(gè)階段，無論是行業(yè)還是企業(yè)才能真正經(jīng)得起考驗(yàn)。

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